Font Size

SCREEN

Cpanel
Νέα σε τίτλους:

ΕΔΩ ΔΗΜΟΣΙΕΥΟΝΤΑΙ ΤΑ ΚΕΙΜΕΝΑ ΠΟΥ ΕΚΦΡΑΖΟΥΝ

ΤΙΣ ΙΔΕΕΣ ΜΑΣ, ΤΟΥΣ ΣΤΟΧΟΥΣ ΜΑΣ ΚΑΙ ΤΙΣ ΕΠΙΔΙΩΞΕΙΣ ΜΑΣ.

ΑΝΑΔΙΑΡΘΡΩΣΗ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑΤΩΝ ΣΤΗΝ ΕΚΛΟΓΙΚΗ ΧΡΟΝΙΑ ΤΗΣ Ε.Π.Ο.
(ΧΙΛΙΟΙ ΚΑΛΟΙ ΧΩΡΑΝΕ)

Η εύρεση του καλύτερου δυνατού μεγέθους είτε μιλάμε για τον σχεδιασμό ενός αυτοκινήτου ή αεροπλάνου είτε για τα πρωταθλήματα ποδοσφαίρου είναι πάντα η απόλυτη πρόκληση. Γιατί δεν πρέπει να φαίνεται καλό μόνο στο χαρτί, παρά πρέπει να επιβεβαιώνεται και στην πραγματικότητα. Και αν για τα αυτοκίνητα, τα αεροπλάνα και γενικά για όλα τα οχήματα υπάρχουν και οι αεροδυναμικές σήραγγες για δοκιμές, αυτό δυστυχώς δεν μπορεί να συμβεί και στο ποδόσφαιρο. Εκεί είτε υπάρχει «επιτυχία», είτε «αποτυχία». Θα μπορούσε να υποστηρίξει κάποιος ότι στην περίπτωση του ποδοσφαίρου όπως και σ’ αυτή των συνταξιοδοτικών ταμείων μπορούν να υπάρξουν οι αντίστοιχες «αναλογιστικές μελέτες» στις οποίες και να βασιστεί η τελική επιλογή.

ΠΟΣΟ ΚΟΣΤΙΣΑΝ ΤΑ ΤΟΞΩΤΑ ΠΑΡΑΘΥΡΑ ΠΟΥ ΔΕΝ ΘΑ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΘΟΥΝ;
(ΤΟ ΓΗΠΕΔΟ ΔΕΝ ΘΑ ΜΟΙΑΖΕΙ ΜΕ ΤΗΝ ΜΑΚΕΤΑ)

Η μνήμη γνωρίζουμε πως είναι επιλεκτική. Έτσι για μια σειρά από ζητήματα έχουμε μια άποψη διαφορετική από την πραγματική. Το νέο γήπεδο της Α.Ε.Κ. είναι ένα από αυτά. Με αποκλειστική ευθύνη της «επίσημης Α.Ε.Κ.» του «Διοικητικού Ηγέτη» έχουν γραφτεί και διακινηθεί μέσω των «γιουσουφιών» πληθώρα πληροφοριών που ΔΕΝ ισχύουν. Ωστόσο, το γεγονός ότι ως προς τον σκελετό το γήπεδο είναι έτοιμο κάνει αυτές τις αστοχίες να ξεθωριάζουν. Σήμερα, καθώς το γήπεδο θ’ αρχίσει να παίρνει την τελική του μορφή ένα πράγμα είναι σίγουρο: ΔΕΝ θα μοιάζει με την μακέτα. Σχετικά με όσα γνωρίζατε μέχρι τώρα (και όσα θα ήθελε ο Μελισσανίδης) υπάρχουν αλλαγές.

ΠΩΛΗΣΕΙΣ ΠΑΙΚΤΩΝ Ή ΞΕΠΟΥΛΗΜΑ;
(ΣΤΟ ΙΔΙΟ ΕΡΓΟ ΘΕΑΤΕΣ)

Την προηγούμενη εβδομάδα σχολιάζαμε τον τρόπο που κάθε πλευρά προσπαθεί να εμφανίσει τις πωλήσεις παικτών της άλλης (βλέπε εδώ). Κάθε φορά που γίνεται μια πώληση παίκτη η πλευρά του πωλητή την εμφανίζει ως επιτυχία και η πλευρά του άμεσου αντίπαλου του την υποβαθμίζει. Σε κάθε περίπτωση αυτό που μετρά είναι αν μετά την πώληση αφ’ ενός το κενό καλύπτεται και αφ’ ετέρου αν η δυναμικότητα της ομάδας παραμένει η ίδια ή μειώνεται. Ωστόσο, το ζήτημα ότι μιλάμε για πώληση ενός ανθρώπου (και μάλιστα εργαζόμενου) όσο και αν μας φαίνεται φυσικό στο πλαίσιο του αθλητισμού (και μάλιστα του επαγγελματικού) είναι από ηθική άποψη άκρως προβληματική. Βέβαια, υποτίθεται ότι όλα συμβαίνουν είτε με την συγκατάθεση είτε με τον πειθαναγκασμό των παικτών.

Ο «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΗΓΕΤΗΣ» ΔΕΝ ΦΤΑΙΕΙ ΠΟΤΕ
(ΠΑΝΤΑ ΦΤΑΙΝΕ ΟΙ ΠΡΟΠΟΝΗΤΕΣ)

Λες και χρειαζόταν να μας διαφωτίσει «ο… Βάλε με μέσα» ότι μετά τον 4ο συνεχόμενο χαμένο Τελικό Κυπέλλου για την Α.Ε.Κ. ο «Διοικητικός Ηγέτης» ψυχράνθηκε με τον προπονητή της ομάδας (βλέπε εδώ). Όπως και στην ομάδα του ο Ιδιοκτήτης δεν φταίει πραγματικά ποτέ ότι και να λένε (ή να γράφουν στο fb) οι οπαδοί. Πάντα φταίνε οι παίκτες (που είναι αδιάφοροι) και ο προπονητής (που ήταν «αδιάβαστος» και γι’ αυτό θα «πάει αδιάβαστος»). Και επειδή μπορείς να διώξεις κανα-δυό παίκτες που ζητάνε να πληρώνονται (άκου να δεις απαιτήσεις) αλλά ΔΕΝ μπορείς να τους διώξεις όλους ο προπονητής είναι αυτός που «πληρώνει το μάρμαρο. Εξ αιτίας της ποδοσφαιρικής ανυποληψίας των ομάδων μας σε συνδυασμό με την οικονομική της σημασία, το πλέον καθοριστικό τεστ για έναν προπονητή είναι η συμμετοχή στους ομίλους είτε του CL, είτε του EUROPA.

Ανυπόληπτη Εντελώς Κατάσταση
(Ο «ΔΙΟΙΚΗΤΙΚΟΣ ΗΓΕΤΗΣ» ΕΚΑΝΕ ΤΗΝ Α.Ε.Κ. ΚΛΩΤΣΟΣΚΟΥΦΙ)

Η Α.Ε.Κ. το Σάββατο έπαιξε τον 5ο συνεχόμενο Τελικό Κυπέλλου. Από αυτούς τους πέντε κατέκτησε μόνο τον πρώτο όταν στον πρώτο χρόνο θητείας του Σταύρου Κοντονή νίκησε 2-1 την ομάδα του Λιμανιού. Από κει και πέρα έχασε τρείς συνεχόμενους από την ομάδα του Ποντιακής καταγωγής Ρώσου Ιβάν Σαββίδη και έναν από την ομάδα του Βαγγέλη Μαρινάκη. Όση λιγότερη ποιότητα διαθέτει (σε σχέση με τους αντιπάλους της και αναλόγως του ονόματος της) τόση υπεροχή έχει σ’ επίπεδο προπαγάνδας. Γιατί όπως και η Κυβέρνηση ΣΥ.ΡΙΖ.Α. (η οποία την βοήθησε πολύ) όποιος δεν θέλει να ζυμώσει πρέπει για να μείνει στη θέση του να φλομώνει τους υπηκόους του στο παραμύθι.

ΕΠΙΤΕΛΟΥΣ, ΤΕΛΙΚΟΣ ΚΥΠΕΛΛΟΥ ΣΗΜΕΡΑ(;)
(ΝΑ ΜΗ ΓΙΝΕΙ ΚΑΘΟΛΟΥ ΚΑΙ ΑΣ ΠΑΡΟΥΝ ΚΑΙ ΟΙ ΔΥΟ ΑΠΟ ΕΝΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΤΡΟΠΑΙΟΘΗΚΗ ΤΟΥΣ)

Η διαφήμιση της mastercard το έλεγε καθαρά: «Για κάποια πράγματα η αξία είναι ανεκτίμητη, για όλα τα υπόλοιπα υπάρχει η mastercard». Προφανώς, αυτά των οποίων «η αξία είναι ανεκτίμητη» είναι ο χρόνος που περνάμε με τους δικούς μας ανθρώπους (και των οποίων το αντίτιμο πληρώνουμε με την mastercard). Σε σχέση με τον Τελικό Κυπέλλου αυτά που είναι ανεκτίμητα είναι τα συναισθήματα των οπαδών κάθε ομάδας όταν διαβάζουν τα κείμενα των δικών τους (αλλά κυρίως της άλλης διχρωμίας) «γιουσουφιών» σχετικά με την διεξαγωγή του. Αν ο Τελικός γίνει σήμερα, όλη αυτή η «μαγεία» θα χαθεί (μέχρι του χρόνου). Και τι θα γίνει, τότε, με εμάς;

ΟΙ «ΠΑΝΤΑΧΟΥ ΠΑΡΟΝΤΕΣ» ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΝ ΤΟΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟ ΤΟΥ Π.Α.Ο.Κ. ΓΙΑ ΤΗΝ ΠΕΡΙΟΔΟ 2018 - 2019
(ΟΤΑΝ ΕΠΙΤΕΛΟΥΣ ΠΗΡΕ ΤΟ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑ)

Στα πλαίσια της ολόπλευρης ενημέρωσης σας οι «πανταχού παρόντες» σας παρουσιάζουν τον Ισολογισμό του Π.Α.Ο.Κ. για την περίοδο 2018-2019 όπως αυτός αναρτήθηκε στο Γ.Ε.ΜΗ. Από τον συγκεκριμένο Ισολογισμό προκύπτουν κάποια πολύ ενδιαφέροντα ζητήματα κάποια από τα οποία σχετίζονται με τις σχέσεις Π.Α.Ε. και ερασιτέχνη. Σε σχέση με τους Ισολογισμούς των Α.Ε.Κ., Π.Α.Ο. & Γαύρου ο Ισολογισμός του Π.Α.Ο.Κ. παρατηρούμε ότι αυτός του Π.Α.Ο.Κ. δεν έχει συνταχθεί με βάση τα Δ.Λ.Π. αλλά με βάση τα Ελληνικά. Καθώς ο Κανονισμός Αδειοδοτήσεων της Ε.Π.Ο. (έκδοση 2015) προβλέπει την υποβολή Κατάστασης Ταμειακών Ροών (οι οποίες είναι οργανικό μέρος των Δ.Λ.Π.) υποθέτουμε ότι ο Π.Α.Ο.Κ. συντάσσει μόνο για χρήση από την Ε.Π.Ο. τις Καταστάσεις αυτές.

ΟΙ «ΠΑΝΤΑΧΟΥ ΠΑΡΟΝΤΕΣ» ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΝ ΤΟΝ Μ.Ο. ΕΙΣΙΤΗΡΙΩΝ ΤΗΣ ΣΕΖΟΝ 2019-2020
(ΟΤΑΝ ΕΚΟΨΕ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΩΤΑΘΛΗΜΑΤΙΚΗ ΧΡΟΝΙΑ ΤΗΣ)

Εν αναμονή της έναρξης του Πρωταθλήματος 2020-2021 από μια Λίγκα που δεν μπορεί ούτε μια κλήρωση να κάνει στην ώρα της και σωστά, σας παρουσιάζουμε τον μ.ο. εισιτηρίων της περασμένης περιόδου. Η σεζόν 2019-2020 ήταν μια υυ7πικά αποτυχημένη σεζόν για την Α.Ε.Κ. Παρ’ όλα κατάφερε να έχει μ.ο. εισιτηρίων 15.808, ο οποίος είναι μεγαλύτερος απ’ αυτόν της χρονιάς που κατέκτησε το Πρωτάθλημα (15.609). όπως και να το δούμε δεν είναι και μικρό κατόρθωμα αυτό. Ωστόσο, η προηγούμενη σεζόν (όπως και αυτή που ξεκινά την Παρασκευή είναι ιδιαιτέρων συνθηκών εξ αιτίας του κορονοϊού. Ποτέ δεν θα μάθουμε που θα ήταν ο μ.ο. αν οι αγώνες γίνονταν με κόσμο.

ΟΙ «ΠΑΝΤΑΧΟΥ ΠΑΡΟΝΤΕΣ» ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΝ & ΣΧΟΛΙΑΖΟΥΝ ΤΟΝ ΙΣΟΛΟΓΙΣΜΟ ΤΗΣ Κ.Α.Ε. Π.Α.Ο. ΓΙΑ ΤΟ 2018-2019
(ΔΕΥΤΕΡΗ ΧΡΟΝΙΑ ΖΗΜΙΕΣ, ΞΕΦΥΓΑΝ ΤΑ ΧΡΕΗ)

Στα πλαίσια της ενημέρωσης (αλλά και της σύγκρισης) για τα οικονομικά του Ελληνικού Επαγγελματικού Αθλητισμού δημοσιεύουμε σήμερα τον Ισολογισμό της Κ.Α.Ε. Π.Α.Ο. για την περίοδο 2018-2019 όπως αυτός αναρτήθηκε στο Γ.Ε.ΜΗ. Η παρουσίαση του Ισολογισμού θα γίνει σε μια σειρά από πίνακες στους οποίους θα υπάρχει επιμέρους σχολιασμός αν αυτό είναι αναγκαίο για την καλύτερη κατανόηση των στοιχείων που αυτοί περιέχουν. Μετά τους πίνακες μαζί με τους Δείκτες Ρευστότητας θα υπάρχει το συνολικό σχόλιο-συμπέρασμα μας. Σκοπεύουμε μόλις δημοσιευτούν οι Ισολογισμοί και των πέντε μεγάλων (Α.Ε.Κ., Π.Α.Ο., Π.Α.Ο.Κ., Άρη & Γαύρου) να επανέλθουμε με την μεταξύ τους σύγκριση, αν και με τον ρυθμό που Άρης και Γαύρος δημοσιεύουν τους Ισολογισμούς τους αυτό θ’ αργήσει πολύ ακόμα.

ΟΙ «ΠΑΝΤΑΧΟΥ ΠΑΡΟΝΤΕΣ» ΠΑΡΟΥΣΙΑΖΟΥΝ ΤΟΝ Μ.Ο. ΕΙΣΙΤΗΡΙΩΝ ΤΗΣ ΣΕΖΟΝ 2018-2019
(ΟΤΑΝ ΥΠΟΤΙΘΕΤΑΙ ΟΤΙ ΥΠΕΡΑΣΠΙΖΟΤΑΝ ΤΟΝ ΤΙΤΛΟ ΤΗΣ)

Εν αναμονή της έναρξης του Πρωταθλήματος 2020-2021 από μια Λίγκα που δεν μπορεί ούτε μια κλήρωση να κάνει στην ώρα της και σωστά, είπαμε να γυρίσουμε λίγο πίσω στον χρόνο και να σας παρουσιάσουμε τον μ.ο. εισιτηρίων της προπερασμένης περιόδου (κάτι που είχαμε παραλείψει να κάνουμε τότε). Η σεζόν 2018-2019 ήταν η επόμενη της κατάκτησης του Τίτλου οπότε και η Πρωταθλήτρια Α.Ε.Κ. έπρεπε εκτός από τον Τίτλο να υπερασπιστεί και τον μ.ο. εισιτηρίων της (15.609). Τελικά, τίποτα από τα δύο δεν κατάφερε να υπερασπιστεί. Ειδικά όσον αφορά τα εισιτήρια η πτώση ήταν πάρα πολύ μεγάλη καθώς έφτασε σχεδόν τα -6.000 εισιτήρια ανά αγώνα.

ΟΤΑΝ Ο ΠΑΙΚΤΗΣ ΕΙΝΑΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΜΕΓΕΘΟΣ ΑΠΟ ΤΗΝ ΟΜΑΔΑ
(ΑΣ ΠΡΟΣΕΧΕ Η ΜΠΑΡΤΣΕΛΟΝΑ)

Η καλή (ή κακή) διοίκηση μιας ομάδας συνεισφέρει στην διατήρηση (ή στην διάλυση) της. Η Μπαρτσελόνα θα είναι από δω και πέρα μια «τυπική περίπτωση» (case study για τους Ελληνάρες) η οποία θα διδάσκεται στις σχολές «Διοίκησης Επιχειρήσεων». Η επιτυχία μιας εταιρείας (και μιας ομάδας) οφείλεται στην σωστή κατανομή ισχύος και την από αυτή προκύπτουσα «ισορροπία». Αν κάποια από τις πλευρές έχει υπέρμετρη ισχύ (και την εκμεταλλεύεται) τότε αρχίζουν τα προβλήματα τα οποία στη συνέχεια δημιουργούν τις διαλυτικές τάσεις. Στην περίπτωση της Μπαρτσελόνα ο Μέσι φαίνεται να είναι προβληματισμένος με την Διοίκηση και να έχει «ξενερώσει».

 
 
   
Βρίσκεστε εδώ: Αρχική Χρονολόγιο